Analyse und Strategie

IST, SOLL und der Weg dazwischen

Unter Analyse & Strategie versteht man die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Ziel­richtungen, Konzepten und Maßnahmen. Anhand von Analysen werden die IST-Zustände Ihres Unternehmens genauer betrachtet. Hierdurch werden Missstände aufgezeigt sowie Optimierungsbedarf festgestellt. Um diese zu beseitigen, werden Handlungsempfehlungen erarbeitet und anschließend ausgesprochen oder umgesetzt.

Anhand einer Strategie werden klare Ziele – beispielsweise hinsichtlich der Einführung eines neuen Produktes, der Erschließung eines neuen Marktes oder zur Festigung der eigenen Position – definiert, auf die sich Ihr Unternehmen fokussieren und ausrichten kann. Jede Strategie ist nur so gut wie die Daten und Informationen die als Basis dienen. Informationen sind durch das Internet oder neue Recherche-Tools so leicht zugänglich wie nie zuvor und werden dennoch kaum genutzt, da entweder die Kompetenz oder die Zeit zur Auswertung fehlt.

So profitieren Sie

Wir unterstützen Sie von der Analyse bis zum Monitoring der Ergebnisse. Bei der Analyse von Märkten, Wertschöpfungsketten oder Produkten fahren wir einen kollaborativen Ansatz mit allen Stakeholdern. Die Kombination aus langjähriger Branchenerfahrung mit dem Überblick über Tools und Trends liefert die maximale Wertschöpfung. Zur transparenten internen Kommunikation einer erstellten Strategie wird die Definition von KPIs und konkreten Zielen maßgeblich.

  • Erkenntnis über Probleme und Potenziale aus neutraler Sicht
  • Bereitstellung von Handlungsempfehlungen, KPIs und Zielen
  • Steigerung von Effizienz und Erfolg

"Sehr positive Kommunikation und offene Diskussion. Der Projektleiter nahm alle Anregungen, auch kritischer Natur, offen auf."

Stadt Ingolstadt

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Stadt Ingolstadt

Gemeinde in Bayern

PROJEKTVORGEHEN

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Die Stadt Ingolstadt beauftragte ein Konzept, um die Gewerbesteuer anhand von Vergleichs­konzepten anderer Städte zu zerlegen. Das Ergebnis sollte in Form eines fertig aus­gearbeiteten Konzepts vorliegen, welches direkt implementiert werden kann.
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Die vorhandenen Dokumente und Prozesse wurden durch Gespräche mit den Ver­antwortlichen analysiert und Störfaktoren identifiziert. Zur Identifikation des Optimierungs­potenzials wurde weiterhin das Personal hinsichtlich Effizienz, Qualifikation und Einsatz­zeit befragt. Darüber hinaus wurde ein Vergleichskonzept mit der Vorgehensweise anderer Städte erstellt.
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Aus dem erhobenen Material wurde dann ein Konzept erarbeitet, das eine sichere und unkomplizierte Zerlegung der Gewerbesteuer im Einzugsgebiet gewährleistet. Eine Implemen­tierungsroadmap der weiteren Vorgehensweise wurde entwickelt, um eine einfache und schnelle Umsetzung zu garantieren.
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Zum Schluss wurden alle nötigen Vorkehrungen für eine Einführung vom Projektteam getroffen und alle erarbeiteten Materialien an den Kunden übergeben.

Wir bieten unsere externe Sicht bezüglich der Analyse von:

Markt

Wissen ist Trumpf: z.B. Konkurrenzprodukte, Marktlücken, Zielgruppen

Businessplan

Definition Ihres Geschäftsmodells und schrittweisen Vorgehens

Kundenzufrieden­heit

sorgt für Kundenbindung und Weiterempfehlungen

Unternehmen

Effizienzsteigerung, Optimierung, versteckte Potenziale

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Fabricio Lomb

Bereichsleitung Akquise

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