Studentische Unternehmensberatungen wie consult.IN bieten Leistungen in verschiedenen Bereichen für Unternehmen an. Diese werden in Form von Projekten umgesetzt – das heißt, ein Beraterteam aus mehreren Consultants arbeitet extern an einem Projekt für ein Unternehmen.
Zuerst wird ein Projekt, welches zuvor akquiriert wurde, vereinsintern aus-geschrieben. Interessierte Vereinsmitglieder können sich dann darauf bewerben. Im Anschluss daran wird unter Beachtung verschiedener Kriterien das Projektteam besetzt. Die Leitung wird von einem erfahrenen Consultant übernommen, welcher nach der Angebotserstellung sowie der darauffolgenden Annahme mit den übrigen Teammitgliedern eine Projekt-GbR gründet. Dann kann das Projekt selbst beginnen.
Ein sehr umfangreiches und spannendes Projekt kam im Sommersemester 2018 mit den Landkreisbetrieben Neuburg-Schrobenhausen zustande. Das Ziel des Ganzen war ein sozialintegriertes Nachhaltigkeitskonzept für die Abfallentsorgung mit konkreten Maßnahmen zur Umsetzung. Im Zuge dessen war bereits eine intelligente, datenbasierte Routenplanung der Müllfahrzeuge geplant, für die das Projektteam die Datengrundlage schaffen sollte. Dazu wurden unter anderem die aktuellen Routen inklusive Rüstzeiten und Problemstellen – wie beispielsweise Baustellen oder Verkehrsstörungen – erfasst und mit Hilfe einer SWOT-Analyse genauer untersucht.
Des Weiteren wünschte der Kunde auch ein neues Konzept für Abfallgebühren, da der aktuelle Satzungsentwurf als zu kompliziert angesehen wurde. Einfließen sollten ökologische, ökonomische und soziale Aspekte sowie die Bedürfnisse aller beteiligten Stakeholder. Insgesamt betrachteten die Consultants bei der Konzeptionierung circa 20 Kriterien wie zum Beispiel den Wohnort oder den Familienstand.
Außerdem evaluierten die Consultants einige gesellschaftliche Megatrends sowie deren Auswirkungen auf die Abfallwirtschaft und stellten mögliche Lösungen für entstehende Probleme zusammen. Es entstand eine Zukunftsvision für die Region. Die Ergebnisse wurden von einem Professor der Technischen Universität München, der zu dem Projekt hinzugezogen wurde, am Ende vor dem Gemeinderat präsentiert.
Gerade in einem so umfangreichen Projekt wie in obigem Beispiel weisen Projektmitglieder eine starke Disziplin und Motivation auf, um gemeinsam über einen langen Zeitraum zuverlässig an den gewünschten Ergebnissen zu arbeiten. Die zum Teil sehr große Verantwortung, die den Consultants dabei auferlegt wird, bringt eine starke persönliche Weiterentwicklung mit sich. Zudem packen die Berater aktiv Dinge an, denken sich in neue Themengebiete ein und setzen theoretische Kenntnisse in die Praxis um. Diese konkreten Erfahrungen können durch bloße Vorlesungen im Studium nicht ersetzt werden. Auch Softskills werden besonders in externen Projekten gefördert und gefordert: Durch den engen Kontakt mit Kunden aus der Wirtschaft wird eine hohe Kommunikationsfähigkeit entwickelt und bei der Vorstellung von (Zwischen-)Ergebnissen können die Consultants ihre Präsentationstechniken stetig verbessern.
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